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企业文化建设、思想政治工作成效显著,国务院国资委全面启动中央企业管理提升活动以来

时间:2019-12-29 21:45来源:关于我们
集团公司召开企业管理工作会议 北新建材公司召开四届六次职代会 细化工作安排、量化工作目标、确定保障措施 全面系统推进管理提升活动 来源:CNBM发布时间:9—10日,集团公司在

集团公司召开企业管理工作会议

北新建材公司召开四届六次职代会

细化工作安排、量化工作目标、确定保障措施 全面系统推进管理提升活动

来源:CNBM发布时间: 9—10日,集团公司在京召开了2002年企业管理工作会议。集团所属各子公司、科研设计院所及重点企业的负责人近130人参加了会议。中国建材工业协会副会长邹传胜到会并讲话。 宋志平总经理在会上作了题为《深化改革,强化管理,锐意创新,开创中新集团企业管理工作的新局面》的主题报告。报告分析了中新集团的管理工作现状,总结了中新集团所属单位有效的管理方式以及成功的经验,并针对工作中存在的差距和不足,提出今后一个时期强化企业管理的工作思路和意见。 会上,集团公司下发了2002版《管理手册》,表彰了荣获2002年度全国建材行业质量管理奖的单位和个人。会议宣布设立中新集团管理创新奖。会议还对明年的计划、统计、信息化等工作做了详细部署。 北新建材有限公司、中国化建巨石有限公司、山东鲁南水泥有限公司、蚌埠玻璃工业设计研究院、北新物流有限公司分别就企业信息管理、制度建设、企业文化建设、科技创新、物流配送等方面所取得的经验作了重点介绍。 国家经贸委企业改革司副司长邓实际和国家经贸委经济信息中心主任刘力应邀为大会作了企业管理和信息化与工业现代化的专题报告。

来源:CNBM发布时间:

3月26日,北新建材集团公司召开了四届六次职代会,北新建材集团公司副董事长李谊民同志代表领导班子向全体职工代表报告了2001年的工作,提出了2002年的工作目标和安排。他说,北新建材集团公司在过去的一年中实施“科技转型、业态升级”战略,实现“四位一体”发展模式,在“经营创新拓市场、精细管理增效益、结构调整抓转型、组织建设重机制”的工作方针指引下,依靠全体干部员工的同心同德,锐意进取,各项工作都取得了可喜的成绩,表现在:生产经营方面较好地完成了计划,集团公司总收入比上一年增长了18%;基础管理工作得到加强;质量方面通过了质量保证体系第二次复评,产品质量有了较大提高;环保、信息化建设、技术创新、项目建设等方面都取得好成绩;企业文化建设、思想政治工作成效显著。2002年要继续推进“科技转型、业态升级”的发展战略,推动北新向“四位一体”的高科技企业发展,扎扎实实开展基础管理,大力发展资本市场和产品市场,坚持企业创新与可持续发展,全面完成效益目标。工会主席刘崇朴作了《与时俱进,继续把工会工作做实办好》的报告,总会计师于广宽作了财务分析和招待费使用情况的报告。中新公司总经理、党委副书记宋志平,中新公司党委副书记、工会主席白明文出席了大会,并分别讲了话。会上,对10位劳动模范颁发了证书和进行了奖励,对73名先进生产者进行了表彰。建材专卖店及配送中心,是全国建立现代企业百家试点单位和国家500户重点企业——北新建材的旗舰公司。

百安居罗湖店是B&Q和北新物流的合资企业——深圳百安居装饰建材有限公司在深圳开设的第一家店,同时也是百安居连锁经营、集中配送的华南总部。店内总销售面积20000多平方米,商品种类4万多种,店外拥有逾300个停车位的大型停车场,向顾客提供“一站购齐”,全方位的家具装修美化服务。

来源:中国建材集团发布时间:

国务院国资委全面启动中央企业管理提升活动以来,中国建材集团公司及所属各企业高度重视,认真贯彻落实王勇主任动员讲话和国资委《指导意见》精神,迅速行动、精心组织、周密部署,组织召开电话会议,成立领导机构,印发安排意见,订购学习资料,多次召开总部各部室会议,并协调组织成员企业深入开展好管理提升活动。截至5月底,集团公司及成员企业已经按时完成管理提升活动“全面启动、自我诊断阶段”各项工作。从6月份开始,整体进入了周密安排整改措施、系统落实整改方案的工作环节。

从总体上看,集团企业“全面启动、自我诊断”阶段具有以下特点:

一是领导高度重视,迅速建立组织机构体系。3月23日国资委召开中央企业开展管理提升活动视频会后,集团公司在3月30日迅速召开管理提升活动电话会议,宋志平董事长、姚燕总经理分别作重要讲话。会议决定成立集团公司管理提升活动领导小组并设立日常办事机构。集团各企业也积极响应、广泛动员,深入学习国资委和集团公司有关文件精神。中国建材股份有限公司、中国建筑材料科学研究总院、中建材集团进出口公司、北新集团建材股份有限公司、中国复合材料集团有限公司均在第一时间召开会议,组织开展管理提升活动,成立主要负责同志牵头的领导机构,并指定了协调联络员。

二是紧紧围绕 “五个提升”,制定切实可行的工作方案。集团各企业都将管理提升活动作为应对内外部复杂形势,实现可持续发展的重要抓手,紧密围绕提升规范管理水平、提升精细管理水平、提升信息化水平、提升财务管理水平、提升风险管控水平“五个提升”,制定有针对性的工作方案。中国建筑材料科学研究总院在活动中进一步理清发展思路,明确发展目标和重点,大力开发建材领域的低碳技术,继续推进节能减排和循环经济项目的研发与应用,抓住新农村建设和经济适用房建设的发展契机,大力推广新型节能房屋,积极拓展军品的民用市场和军转民产品及技术,培育新的经济增长点。

三是抓住关键问题,找准短板和瓶颈问题,把管理提升工作方案落到实处。中国建材股份有限公司提出紧抓模式创新、管理创新和技术创新“三个创新”,重点做好资本运营、管理整合、环境创新、信息化建设四大工程,切实提升管理水平,并采取节支降耗、降本增效措施,把今年的任务指标分解到相关单位,全面提升管理水平。集团公司总部各部室经过三轮修订,均制定了职责范围内的管理提升活动实施方案,并提出了具体措施,将汇总为集团公司总部管理提升实施方案。

四是全级次覆盖,将管理提升融入日常工作。集团公司强调在管理提升活动组织中,要按照母子公司管理体系,全面推进、统筹安排,做到横向到边、纵向到底,管理提升各重点企业负责组织本单位所属企业的管理提升活动,并在实际工作中充分注意将管理提升活动融入企业日常管理工作中,将工作安排分解到每一个车间、每一个岗位、每一位员工,切实做到全员参与、全过程融合、全方位覆盖。

五是及时总结巩固,多种渠道开展宣传推广。集团公司和各有关企业及时总结各企业管理提升活动工作进展,及时报道重要会议,在各关键时间点汇总编制综述,总结阶段性工作,及时向国资委管理提升活动领导小组汇报集团的工作进展情况,并通过集团公司网站设立了管理提升专题栏目,将集团管理提升活动组织机构及安排意见的主要内容进行了展示,并从国资委要求、集团工作、专项提升、企业动态、典型案例五个角度介绍集团提升活动进展情况,为成员企业提供开展管理提升活动学习交流的平台。

按照国资委和集团公司的安排,在上述工作的基础上,管理提升活动将进入专项提升、协同推进阶段,各部门和各企业6月份的重点工作是要在第一阶段的基础上,细化工作安排、量化工作目标、确定保障措施,为开展专项提升、实现全面整改奠定基础。

集团拟于六月下旬召开“中国建材集团强化基础管理现场会” 在总结“全面启动、自我诊断阶段”工作基础上,进一步强化基础管理工作,及时总结推广在强基固本、开源节流、降本增效中涌现的好做法、好经验,优化管理流程、提升管理标准,促进成员企业认真开展与先进企业的对标学习活动,持续深入推进管理提升活动。

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