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在煤矿企业起着兵头将尾作用的班组长,通过全厂员工围绕安全生产、技术创新、节支降耗等工作建言献策必赢亚洲

时间:2019-10-23 08:01来源:新闻资讯
董矿分公司综合公司一直以来都把党员干部作风建设放在突出位置,以良好的党员干部作风引领推动各项工作有序开展,进一步促进企业安全稳定发展。 在煤炭市场形势持续严峻的新常

董矿分公司综合公司一直以来都把党员干部作风建设放在突出位置,以良好的党员干部作风引领推动各项工作有序开展,进一步促进企业安全稳定发展。

在煤炭市场形势持续严峻的新常态下,柴里煤矿热电公司党总支将安全生产、经营管理、员工思想、作风建设作为适应新常态、引领新常态的党建工作重点,团结和带领全厂干部职工凝心聚力、承压奋进,为企业实现逆势发展打造“新优势”。

班组长培训应坚持“四个注重”

春节刚过,上班的第一天,该公司就组织班组长以上人员召开“节后收心会”。提出“两不要三要”工作要求,提振士气、鼓舞干劲。“两不要”:不要怨、不要乱。要求各班组、员工之间不要相互埋怨、不要相互推诿扯皮,而要加强沟通与协调,及时消除误解,进而达到和谐团结;工作安排、安全管理不要乱,要理清思路、统一步调,减少和避免因缺乏联系而造成工作失误。

该公司党总支不断强化新常态下员工安全思想教育工作,深入开展形势任务教育,引导干部员工积极应对困难和挑战,确保员工安全思想稳定,工作秩序稳定,从而为实现全年奋斗目标凝聚起上下同欲、克难攻坚正能量。同时,该厂党总支牢固树立“生产经营越是困难,越要把安全生产守住”的工作理念,充分发挥安全文化优势,持续开展安全宣教进班组、到现场活动与安全警示教育,有力提升了员工的自主保安意识。

张淑娟

“三要”:要有信心,信心比黄金更重要,是克服困难的动力,是企业发展的助推器。要团结,上下一心,黄土变金,大家在工作中要相互理解、相互支持、相互补台,形成合力。要务实,管理人员要多深入现场,了解一线的生产情况和安全状况,重心下移,靠前指挥。沉下身子、静下心来做工作,动脑筋、想办法做好工作。并加大日常考核管理,严格落实各项管理制度,规范请销假制度。党员干部及班组长要以身作则,率先垂范,为矿井安全生产和企业稳定发展做出应有的贡献。

该公司党总支把党建工作重点和生产经营工作有机融合,通过全厂员工围绕安全生产、技术创新、节支降耗等工作建言献策,提升群众性挖潜创效的积极性;持续组织“解放思想、转调发展”大讨论、“四个为什么”理论研讨等活动,重新审视在思想观念、工作作风、管理机制等方面的问题与差距,着力打破束缚自身发展的传统观念和陈旧意识。各基层党支部也以党建项目化管理为载体,围绕节支增收指标,将任务下发到班组和员工个人,使员工人人身上有指标、个个行动做贡献。

在煤矿企业的安全管理工作中,班组长作为基层干部,起着至关重要的作用,因为他不但是煤矿井下现场管理的指挥官,而且还是矿长井下日常管理的眼睛,是职工安全作业的保护神,其自身素质和管理能力的高低,直接关系着井下一线矿工的安全,关系着煤矿的安全发展。所以,要采取多种形式,不断加强班组长的培训,切实筑牢煤矿安全生产第一道防线。

必赢亚洲766net,该公司党总支结合“三严三实”专题教育,充分发挥教育、制度、监督综合效应,要求全厂党员干部必须以“讲政治、懂规矩、守纪律”作为行为准则,全面落实中央“八项规定”、国共产党廉洁自律准则“八条规范”和“六大纪律”。持续深入改进工作作风、提高工作效率、提升管理水平。为确保专题教育取得实效,该厂党总支以“开门搞教育、整改促提升”为原则,按照“群众提、自己找、上级点、相互帮”的方式,深入查摆、分析党员干部作风建设与企业生产经营工作等方面存在的问题,助推企业稳定发展。

注重学习。在煤矿企业起着兵头将尾作用的班组长,提高其学习力尤其必要。煤矿企业要建立一套有效的学习制度,以严格的制度,督促他们认真学习《煤矿安全规程》和有关法律、法规及上级的各种文件精神,不断提高政策水平和专业技能,增强搞好安全生产工作的责任心和使命感;要积极开展形式多样的知识竞赛活动,以物质的奖励,激发他们学习的动力;要建立竞争机制,定期考核,末位淘汰,努力形成学、赶、比、超的良好氛围。

注重管理。班组长是现场作业中的工作者和管理者,煤矿企业要着力从“走出去、引进来”和实践中培养他们的管理能力。要经常组织班组长和安全员走出去参观考察,开阔他们的视野,转变思想观念,更新管理方法;要经常组织他们剖析事故案例,开安全隐患研讨会,并结合本矿井下的实际情况,相互交流经验,提高其在现场作业时的管理和观察能力;要适时开展应急演练,提高他们对复杂问题的应急处置能力和应急撤退组织指挥能力。

注重团结。团结是干好工作的前提。一个单位、一个部门、一个科室,只有团结了讲话才有权威,做事才能成功,压力才可化解,难题才可解决,才能出智慧、出成绩。如果不能团结,就会一盘散沙、一事无成。在煤矿井下,班组长和工友是一个团体,谁也离不开谁。煤矿企业应注意班组长和工友的关系,加强对其教育和管理,增强服务意识,使其对工友不仅严格要求,也要热情关心,使井下所有矿工心往一处想,劲往一处使,自觉把本职工作放到大局中去思考、把握、谋划和推进,积极配合,密切协作,凝心聚力,齐抓共管。要自觉做到大事讲原则、小事讲风格,遇事多沟通、多理解、多规范,相互支持,相互尊重,相互帮助,补台不拆台,补位不缺位,到位不越位。要切实增强合作意识,树立集体荣誉感,形成团结战斗的坚强集体。

注重落实。煤矿安全生产的各项制度和措施能否不折不扣落实到位,关键靠班组长去执行,因为在安全生产工作中,班组长身处现场一线,对安全生产工作最有发言权。煤矿企业不但让其有位,更应让其有为,在工作中带头遵守规章制度,严格操作规程,要求别人不做的事,自己坚决不做,对不安全的人和事,要敢于大胆管理,不留情面,靠严格的作风和有效的手段,确保各项制度和措施不折不扣落实到位。

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