当前位置: 必赢亚洲766net > www.766.net > 正文

该矿坚定不移大力拉动周全预算管理,该矿始终将此前防范作为管理首要性

时间:2019-10-28 01:33来源:www.766.net
今年以来,铜川矿业公司下石节煤矿坚持以公司“三会”、矿“四会”精神为指引,秉承公司“四大治企新理念”,坚持安全、稳定、环保、廉洁“四零”目标管理,主动作为,稳中求

今年以来,铜川矿业公司下石节煤矿坚持以公司“三会”、矿“四会”精神为指引,秉承公司“四大治企新理念”,坚持安全、稳定、环保、廉洁“四零”目标管理,主动作为,稳中求进,打造“四轮驱动”新动能,群策群力谋发展。

新年伊始,陕煤集团铜川矿业公司下石节矿坚持以公司“三会”、矿“四会”精神为指引,紧紧围绕安全、稳定、环保、廉洁“四零”目标,科学谋划,超前部署,稳中求进,奋力迈好“四大步”,力保新年开新局。

下石节矿八重保险筑牢“安全警示月”立体防线

安全环保同向发力 确保实现安环“零”目标

安全环保同向发力 确保实现安环“零”目标

安全是企业最大的效益,更是职工最大的福利。陕煤铜川矿业公司下石节煤矿紧扣安全主题,坚持注重预防、警钟长鸣、夯实作风、关口前移、强化监督、过程控制、打造班组、把牢重点八重保险,为矿井安全生产造势、铸基、添动力,全面筑牢“安全警示月”立体防线。

该矿始终坚持安全永远在路上。各级管理干部牢固树立“安全为天”思想,全面落实双重预防机制,时刻紧绷安全弦,一丝一毫不放松。重点突出“一通三防”管理,坚持“瓦斯、粉尘超限就是事故” 的理念,加强矿井局部通风管理以及通风、防尘设施的维护监管,落实瓦斯预抽与防治措施,加强矿井防灭火检查,确保矿井通风、瓦斯治理、防火、防尘等工作安全可靠。加强2303工作面安全生产、227、2305工作面安装回采期间的瓦斯管理,抓好暗风井抽放主管路延伸,确保抽采系统稳定、可靠。持续加大防治水工作力度,强化矿井水害隐患排查治理,优化矿井排水系统,重点抓好2305、227工作面回采期间防排水工作。加强安全生产标准化建设。全面完善各专业资料,全力打造精品工程、样板工程,建成227“精品”采煤工作面和2305运回顺两个“精品”掘进工作面,力争达到国家一级安全生产标准化水平。该矿坚持绿色发展理念,切实强化环保工作,完善环保制度要求,经常性开展环保知识宣传和环境美化亮化活动,提升职工家属环保意识和参与环境保护的积极性。加大生态环境治理力度,对2#矸石场进行覆土绿植和防渗漏处理,保护青山绿水,构建文明和谐的生态环境。同时,持续加强班组管理。大力开展“明星班组”创建等竞赛活动,将班组打造成保障矿井长治久安的“前沿堡垒”。

安全工作,只有起点没有终点。该矿各级管理干部牢固树立安全为天思想,勇担安全职责,时刻紧绷安全弦,一丝一毫不放松。突出“一通三防”管理。坚持“瓦斯超限就是事故”的理念,落实瓦斯防治安全措施,做好“一通三防” 安全设施维护管理,加强2303工作面的瓦斯预抽, 2301回顺绕道、223运顺外段、223反斜等小系统封闭,有效消除矿井防灭火隐患。加强采掘工作面水患探测和超前预报,强化水害隐患排查治理,继续优化矿井排水系统,重点抓好2303工作面回采期间防排水工作,坚持清污分流,打造绿色环保矿山环境。持续开展好安全生产标准化建设,坚持标准,严格考核,力争建成2303精品采煤工作面和227运、回顺两个精品掘进工作面,巩固提升矿井安全生产标准化水平。全矿上下牢固树立环保发展理念,把环保工作作为刚性约束,切实增强环保意识,严格执行环保制度规定,加强内部督查考核,对造成环境污染事件的单位和人一经发现,从严追究,从重处理,绝不姑息,确保安环“零”目标顺利实现。

注重预防 ,警钟长鸣。该矿始终将事前预防作为管理重点,紧密结合矿井实际,丰富活动载体,组织开展事故警示教育、安全座谈、领导讲安全课、规程措施学习等活动,引导全矿广大干群深刻吸取事故教训,切实摆正安全与生产、安全与效益之间的关系,进一步强化安全红线意识,守得住底线,认真反思在履职尽责能力、工作方式方法和尊重生命态度等方面存在的不足,始终把“零”目标作为共同追求,真正做到不安全不生产。

强化全面预算管理 拓展企业效益增长空间

治亏创效严格管控 拓展企业效益增长空间

夯实作风,关口前移。持续开展干部作风纪律整顿活动,引导党员干部干部从思想认识、业务保安、现场管理、责任意识上查找不足,创新管理方法,提升履职能力,坚持预防为主,模范带头做表率,坚决杜绝违章指挥、违章作业行为。扑下身子真抓真管,深入现场严把源头关、过程关、细节关,做到全覆盖、无盲区、无死角、无遗漏。严格落实隐患排查倒查机制,按照“谁检查、谁签字、谁负责”的原则,形成隐患治理闭环管理,确保隐患整改彻底。

该矿把降本、提质、增效作为首要任务,全面发力,增盈减亏,大力拓展企业效益增长空间。持续落实全面预算管理。加强组织领导,明确责任部门,按照节点,归口科室,以区队为单位对采、掘、机、运、通等作业环节进一步细化优化,健全完善“三级预算管控”, 持续发力拧紧企业成本投入的“阀门”。深入开展降本增效工作。坚持避峰填谷制度,深入推进增收节支、修旧利废工作,严格控制非生产性费用支出,大力推广应用新工艺、新技术、新设备,提升矿井科学化、智能化装备水平。同时,加强物资管理。通过物资超市管理平台,实现采购价格与市场无缝对接,提高材料管理水平,解决材料积压、浪费、周转等问题,实现采购成本下降,力争实现物资管理“零”库存。该矿持续优化人力资源管理。积极发挥人才储备优势,鼓励一人多岗、一岗多能、多劳多得,提高人均工效,结合岗位实际全面提升技能工人福利待遇,按时发放岗位技术津贴,让实干者得实惠,营造想干事能干事干成事的新风尚,确保人才的价值与企业的价值同步发展、同步实现。

该矿按照公司党政总体部署,严格落实追赶超越和治亏创效实施方案,把降本、提质、增效作为首要任务,全面发力,增盈减亏,通过精细化管理手段有效拓展企业效益增长空间。该矿坚持大力推进全面预算管理。坚持分级管控,堵塞管理漏洞,实现成本管理与全面预算管理的有机融合。扎实开展好治亏创效活动。坚持避峰填谷制度,深入做好增收节支、修旧利废工作,严格控制非生产性费用支出,大力推广应用新工艺、新技术、新设备,提升矿井科学化、智能化装备水平。坚持不懈的落实物资管理。全面推行“代储代销”和“供应商寄售”的物资超市管理模式,借鉴先进管理方法,力争实现物资管理“零”库存。同时,加强产品销售和煤质管理,强化生产过程控制,提高煤炭质量;销售部门及时根据市场波动,合理调整煤炭销售策略,实现营销手段与市场变化同频共振。该矿不断强化工资分配激励职能,按公司要求在机关部室设置业务主办岗位,有效激发专业技术人员工作积极性和主动性,全面提升机关部室科学管理水平和专业服务能力。

强化监督,过程控制。该矿严格落实惩防并举的管理举措,矿主管领导牵头,包保业务科室负责,组织开好安全点评会,分系统、分区域、分单位、分班组、对现场管理存在的问题和危及安全的隐性问题进行分析讨论,超前预防危险源。各大业务科室定期安全质量大检查,逐头逐面进行隐患排查,对查找出的隐患进行全面整改,重点加大对重大隐患,严重“三违”的查处力度,上升处罚等级,重锤擂响安全鼓。

民生优先和谐共建 提升职工家属幸福指数

稳定大局民生优先 提升职工家属幸福指数

打造班组,把牢重点。该矿充分激活班组细胞活力,各级干部各司其职,抓好岗前安全确认,排查职工思想动态,杜绝思想、情绪不稳定人员上岗作业。强化职工危险预知教育,对当班各环节、各工种存在的安全风险因素做出分析评估,明确注意事项和要求,提高职工安全防范意识。加大220工作面安装、223工作面末采回撤安全管控力度,严格落实运输系统设备和安全设施检修维护,确保设备完好,各类安全设施齐全、灵敏、动作可靠。加强“一通三防”管理,落实瓦斯“零超限”目标管理,强化日常防火、防尘、防治水措施落实、顶板安全、隐患排查治理,保障矿井“掘、抽、采”平衡,全面筑牢矿井安全生产立体防线,保障“安全警示月”活动有序推进,取得实实在在的效果。

该矿始终坚持把职工的利益放在首位,尽心尽力为职工办实事,办好事。矿党政切实关心职工生活和健康问题,加大对矿区弱势群体帮扶工作力度,认真开展送温暖活动,定期组织职工进行体检,切实保障职工的职业健康。继续抓好新区铜煤1#、2#棚户区改造房的分配安置工作,统筹安排到位,确保分房工作有序进行,为职工家属把好事办好办实。扎实开展“三无”单位创建活动,健全信访稳定工作应急预案,扎实做好矿区不稳定因素的排查和信息研判工作,及时化解各类矛盾,维护矿井和谐稳定的良好局面。加强矿业后勤精细化管理,打造文明服务窗口,加大日常工作监督和考核力度,持续提升服务质量和水平,为广大职工家属营造温馨整洁的工作生活环境。加强意识形态管控和法制宣传教育,坚持家访谈心和信访接待日制度,及时排查不稳定因素,拓宽社情民意的反馈渠道,有效化解矛盾纠纷,提升职工家属幸福指数。

该矿坚持始终把职工的利益放在首位,稳定矿区发展大局,落实民生优先政策,尽心尽力为职工办实事,办好事。加大对矿区弱势群体的帮扶工作力度,为困难职工排忧解难。加强沟通对接,做好“两堂一舍”管理业务的接收工作。积极配合局社保中心,做好医疗保险移交工作。继续抓好新区铜煤1#、2#棚户区改造房的入户工作。扎实开展“三无”单位创建活动,加强意识形态管理和法制宣传教育,及时排查不稳定因素,有效化解矛盾纠纷,提升职工家属幸福指数,打造和谐稳定的的矿区环境,助推企业平稳健康发展。

单位:铜川矿业公司下石节矿宣传部

作风建设持续加压 迈步新征程展现新作为

作风建设持续加压,迈步新征程展现新作为

气正能聚力,风正好扬帆。该矿坚持将发展的关键放在抓落实上,将落实的关键放在各级管理干部上,将干部管理的关键放在作风建设上,把稳政治导向,持续加压蓄力,深入开展“讲政治、敢担当、改作风”专题教育,明确目标抓实学习研讨,强化举措做好规定环节,融入工作坚持贯穿始终,确保专题教育“三严格三到位”。引导各级管理干部勤勉廉政,实干兴业,以积极作为、敢于担当的姿态,切实做到在其位、谋其政,履其职、尽其责,敢于担当责任,发挥榜样力量,团结带领职工心往一处想、劲往一处使,拧成一股绳,确保全矿上下政令畅通,各项决策部署落到实处,为企业高质量发展提供强有力的思想保障和动力源泉。

如何在困难面前顶住压力、破冰前行、扭转不利局面,关键看干部作风。该矿坚持把作风建设摆在重要位置,持续加压,严抓细管,确保全矿上下政令畅通,工作落实有力。该矿坚持从加强队伍建设入手,充分发挥“三项机制”鼓励激励作用,加强对所有管理干部及专业技术人员的考核,对能者奖,庸者罚,激发管理干部干事活力。瞄准廉洁“零”目标,不断深化党风廉政建设,深入开展好效能监察和纠风工作,弘扬廉洁文化教育新风,筑牢拒腐防变思想防线,持之以恒正风肃纪,有效杜绝各类侵害企业和职工利益的腐败案件发生。各级管理干部牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识,以企业可持续发展为己任,不等待、不观望,以积极作为、敢于担当的姿态,切实做到在其位、谋其政,履其职、尽其责,确保各项决策部署落到实处,为开创2018年各项工作新局面提供强有力的作风保障。

编辑:www.766.net 本文来源:该矿坚定不移大力拉动周全预算管理,该矿始终将此前防范作为管理首要性

关键词: